与其说管理是一个职位,倒不如说管理是一种能力,是每个人职业发展中都绕不开的话题。作为技术人,也许你会打趣说:“我不打算当管理者呀!”可是你知道吗?统计显示,超过 80% 的互联网技术管理者都是被“不由分说”推到管理岗位的。也就是说,提前掌握一些管理技能,你将有 80% 的概率能用上。况且,你还是要和管理者合作,不是吗?
并且技术管理还不同于普通管理,那多出的“技术”二字既是优势,却也是困扰。这意味着你所有的职业发展,都得围绕着技术管理这两个大项展开。
在这个“旅途”中,你可能会遇到大大小小的苦恼与问题。比如想做管理,但领导不认可你怎么办?正处在转管理的节骨眼儿上,想提前“预习”别人踩的坑儿怎么补?已经走上管理岗位,对如何应对棘手的管理问题很是忧虑怎么破?带团队过程中遇到挫折了,纠结于要不要转回技术,怎么选?以前单枪匹马天地任我闯,现在要带领一帮人“开疆拓土”,怎么带?
别怕,这个专栏中刘建国将用技术人的亲身经历和技术人熟悉的语言为你遇到的各种问题答疑解惑。
本专栏分为五个方面、七大模块。

  1. 自我倾听。主要围绕“Why”的问题,理顺新经理内心的纠结与彷徨,让你心无旁骛地走上管理之路。
  2. 角色认知。提供给你一个管理工作的“全景图”,以方便你按图索骥地了解管理工作所涵盖的方方面面。
  3. 管理方法。包括三个模块,这其中,管理规划、团队建设和任务管理,合称为“管理三部曲”,分别探讨“看方向”“带人”和“做事”这三个关键的管理内容。
  4. 管理沟通。探讨管理沟通的工具和技巧,并探讨向上、向下、横向等典型沟通场景下的沟通要点。
  5. 管理之路。主要探讨如何积累管理方法论,以及如何成为自己所期待的管理者。
技术管理实战 36 讲
技术管理实战 36 讲

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源